CCU alista plan de inversiones a 2020 por US$ 1.020 millones

CCU advierte por aumento en incertidumbre tras estallido social

El mayor monto se daría en 2018 con US$ 361 millones. Firma evalúa crecimiento inorgánico.




Un ambicioso plan de inversiones es el que tiene contemplado la Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), para el periodo 2017-2020, por un total de $679.787 millones, equivalente a unos US$ 1.020 al tipo de cambio actual. Este monto considera todos los segmentos de negocios con los que cuenta la empresa ligada al grupo Luksic y la holandesa Heineken. Para este año la inversión será de unos US$ 263,8 millones, lo que representa un incremento respecto a los US$ 193 millones que se invirtieron el año pasado y que, según detalla la compañía en su memoria anual, fueron destinados a mejorar la calidad de los procesos productivos, aumentar capacidad y apoyar la innovación, entre otras.

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LT29 Programa inversiones

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El monto desagregado para 2017 incluye US$ 100,9 millones para actividades de producción, US$ 48,7 millones en distribución, US$ 37 millones en envases y US$ 30 millones en activos de marketing. Sin embargo, CCU afirma que la cifra podría sufrir ajustes "dependiendo de las condiciones de mercado y de las necesidades de la compañía".

La política de inversiones está orientada "tanto a la reposición normal de activos operacionales, modernizaciones y nuevas instalaciones para ampliar y mejorar la capacidad productiva, así como a la adquisición -con fines de crecimiento- de participaciones en empresas afines a sus actividades en Chile y en el exterior", señala el documento.

El año 2018 será el periodo con la inversión más ambiciosa de la embotelladora, con US$ 361 millones. Asimismo, en paralelo al programa anual de inversiones, CCU sostiene que, en lo que respecta a su plan estratégico para los próximos años, se contemplan planes de crecimiento inorgánico que mantendrían en constante evaluación las posibles adquisiciones totales o parciales de nuevas operaciones tanto locales, como en el extranjero.

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