CMPC y conflicto en la Araucanía: "Es difícil ir resolviendo los problemas de a uno"

En el marco de la inauguración de la planta de tissue Cañete de su filial en Perú, Protisa, el gerente general de CMPC, Hernán Rodríguez se refirió a distintos temas relacionados con la empresa, entre ellos, el conflicto en la Araucanía.

"Es de público conocimiento que la situación es bastante compleja. Hay una cantidad de atentados nunca antes visto, en cuanto a equipamiento quemado. Entiendo que van del orden de 80 camiones en la zona y maquinaria forestal quemados este año", sostuvo.

Rodríguez señaló que se mantiene la coordinación con la Subsecretaría del Interior, y recordó que la empresa fue parte de una mesa que presentó propuestas al Ejecutivo a principios de 2017, con la promesa del gobierno de tramitar una ley Araucanía que toque diversos temas.

"La ley se envió, pero la parte del desarrollo productivo e incluye sólo algunas cosas propuestas en la mesa", dijo. El ejecutivo agregó que "es difícil aquí ir resolviendo los problemas de a uno, hay que abarcar el problema en su conjunto".

COLUSIÓN DEL TISSUE

Respecto del caso de colusión del papel tissue, Rodríguez dijo que la empresa está esperando el fallo de la Corte Suprema respecto a las apelaciones de agrupaciones indígenas y de usuarios, y el fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia.

Sobre las demoras que ha causado el trámite judicial en el pago de los $7.000 de compensación a consumidores y la afectación en la imagen de la empresa, Rodríguez señaló que "eso también ha sido duro para nosotros, porque lo ideal hubiese sido que apenas se llegara a acuerdo con el Sernac y las asociaciones de consumidores se implementara de manera inmediata, pero había que esperar que esto tuviera el carácter de erga omnes, de manera que no nos afectara más en el futuro. Ha sido duro por la imagen, pero es el único camino que podíamos hacer".

Rodríguez agregó que esto "es algo que vamos a llevar siempre, nunca hemos dicho que vamos a dar vuelta la página, va a ser parte de nuestra historia esta cuestión, lamentablemente".

El gerente general de CMPC señaló que existe una serie de clases y cursos que deben tomar todos los integrantes de la empresa, cursos que incluyen temas de ética y libre competencia, entre otros.

Respecto de los ejecutivos acusados por la colusión, Rodríguez sostuvo que "todos los que tuvieron participación directa y posiciones importantes en la compañía se fueron". Sobre los contratos que mantuvieron con estos ex ejecutivos una vez que salieron de la compañía, Rodríguez señaló que se mantuvieron durante el período que duró la investigación ante el TDLC, "y después se terminó cualquier relación contractual".

GUIBA II

En relación con la paralización de Guaiba II, Rodriguez se mostró optimista con el plazo de reanudación de sus operaciones. "Todo indica que la planta va a partir el 11 de noviembre como está esperado". Sobre el rechazo a la cobertura del siniestro que afectó a la caldera recuperadora de la planta por parte de Mapfre, el ejecutivo señaló que discrepaban de la postura de la aseguradora. Agregó que la confianza de la compañía en la cobertura era tal que renovaron una semana antes de hacerse público el rechazo de Mapfre a la cobertura, la misma poliza con la misma aseguradora.

INVERSIONES

Rodríguez agregó que en relación a futuras inversiones en el mercado del papel tissue "probablemente vamos a aprobar el año 2018 inversiones en Brasil y Argentina, para partir en operaciones 18 meses después". El presupuesto para 2018 serían similar al de este año, es decir, entre US$400 y US$500 millones. "Vienen inversiones en plantaciones forestales, invertimos del orden de US$100 millones cada año, tenemos que terminar la inversión en Laja, que acaba en marzo del próxino año, estamos construyendo unas oficinas en el sur, en la zona de Los Ángeles, que se financian con ventas de oficinas que teníamos en Concepción y Temuco", afirmó.