Codelco se fija como meta traspasar al Fisco US$ 100 mil millones en próximos 25 años Además, espera elevar en 42% su producción al 2021, con 2,5 millones de toneladas de cobre. Presidente ejecutivo, Thomas Keller, dijo que deben dar un salto histórico en el negocio.

Codelco se fija como meta traspasar al Fisco US$ 100 mil millones en próximos 25 años

Además, espera elevar en 42% su producción al 2021, con 2,5 millones de toneladas de cobre. Presidente ejecutivo, Thomas Keller, dijo que deben dar un salto histórico en el negocio.

por Antonio Astudillo M. - 17/01/2013 - 04:40

Codelco se fijó nuevas metas para las próximas décadas, que incluyen aumentos ambiciosos en la producción y traspasar al Fisco unos US$ 100 mil millones en los próximos 25 años. El presidente ejecutivo, Thomas Keller, en una presentación a parlamentarios, definió los diez desafíos de la estatal. Entre ellos, elevar   en 42% la producción de cobre al 2021, al pasar de 1,780 millones (incluye Los Bronces y El Abra) a 2,5 millones de toneladas de cobre. La meta supera los 2,2 millones que hasta ahora tenía previsto. 

Otro de los desafíos es desarrollar los proyectos estructurales, como la expansión de Andina, nuevo nivel mina en El Teniente, Chuquicamata Subterránea, entre otros.  Keller indicó que de cumplirse las proyecciones, Codelco resguardará el liderazgo mundial como la mayor productora de cobre a esa fecha, superando a gigantes mineros como Freeport, Glencore/Xstrata, BHP Billiton, Southern Cooper y Rio Tinto, entre otras.

Pero este no es el único desafío. Keller señaló que en los últimos 40 años, desde la nacionalización del cobre en 1971 y la posterior creación de Codelco, la empresa ha entregado al Fisco excedentes por un total de US$ 100 mil millones -equivalentes al 37,5% del PIB del año pasado- y planteó que en los próximos 25 años la firma debe ser capaz de entregar un monto similar. “Nuestro desafío es lograr al 2037 otros US$ 100 mil millones para Chile”, dijo en la presentación.

Para lograr esto, Keller indicó que la minera deberá cumplir con sus desafíos y de esta forma seguir siendo una empresa de “clase mundial”.

Entre otros desafíos, está la erradicación de los accidentes fatales y el liderazgo en materia de seguridad en la industria chilena; lograr una gestión ambiental y comunitaria de alto nivel, para lo cual ya lleva adelante un proyecto estructural de medioambiente y gestión comunitaria, y la reducción de emisiones en sus fundiciones; incrementar la producción; mejorar la competitividad y posicionarse entre el grupo de empresas mineras más rentables; mejorar la calidad y formación de los recursos humanos.

Asimismo, la firma también busca asegurar en el largo plazo el abastecimiento de insumos críticos para la operación, como el agua y la energía; consolidar el modelo de gobierno corporativo que la rige actualmente y que permite profesionalizar la administración y el directorio, alejándola de los ciclos políticos; extender las operaciones fuera de Chile, a través de la creación de una sociedad -Vehículo de Propósito Especial (VPE)- para realizar inversiones, entregar mayor flexibilidad financiera y apalancar el valor de la cartera actual de proyectos; mantener la identificación y positiva valoración de los chilenos sobre Codelco; y asegurar el financiamiento del programa de inversiones por casi US$ 25.000 millones, a través de una política de endeudamiento que no afecte el investment grade y la capitalización de utilidades por parte del Estado.

Keller indicó que las ocho divisiones que  posee la minera tienen una vida útil de entre 10 y 80 años adicionales. Además, Codelco posee 9% de las reservas mundiales de cobre. En este sentido, señaló que con los proyectos estructurales, la producción se elevará hasta los 2,1 millones de toneladas a 2020, mientras que si éstos no se llevan a cabo, caería hasta las 750 mil toneladas anuales, por el envejecimiento de las operaciones y menores leyes de mineral. 

En el caso de la división Chuquicamata, Keller señaló que el paso de rajo a subterránea se justifica por una disminución de costos en la operación, mejores leyes de mineral, y en la disminución de la dotación.

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