Los imperdibles textos de emprendimiento e innovación

En esta ocasión, el Director del Programa de Innovación y Emprendimiento de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Cristóbal García, recomienda en Educación&Postgrados una serie de títulos indispensables para aquellos profesionales y emprendedores que sueña con algún negocio exitoso e innovador.

por Rigoberto Jofré Muñoz - 26/10/2011 - 09:10

En el marco del lanzamiento del Magíster Internacional en Innovación realizado en conjunto por las escuelas de Administración e Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Educación&Postgrados conversó con el académico y director de Emprende UC, Cristobal García, quien entregó su listado de libros imperdibles en temas de emprendimiento e innovación.

THE DESING OF BUSINESS (POR ROGER MARTIN)
Cristobal García explica que Desing thinking (pensamiento de diseño), "es la aplicación de principios del diseño en la innovación." El libro habla de porque el Desing Thinking es la próxima ventaja competitiva, y "entrega una serie de herramientas a personas que manejan negocios para repensar los problemas que tiene la organización y asín extraer valor de los problemas."

SEEING WHAT'S NEXT (MIRANDO LO QUE VIENE)
Escrito por el profesor de Harvard, Clayton Christensen, García comenta que este experto en su obra "acuñó el termino de "Innovación Disruptiva" y usa teorías de la innovación que él ha desarrollado, para predecir cambios en la industria."

COMPETING ON THE EDGE (COMPITIENDO EN LA FRONTERA)
El profesor García al comentar de este texto escrito por Kathleen Eisenhardt y Shona Brown, aprovecha de explicar que hoy "estamos viviendo una gran revolución tecnológica, un gran cambio" y simplemente el que no innova muere. Por ellos enuncia la pregunta "¿y qué tiene que ver eso?, si quiere entender la estrategia en el mundo de hoy, en este mundo acelerado tiene que leer este libro."

THE FOUR STEPS TO THE EPIPHANY (STEVEN GARY BLANK)
"Acá se documenta todo el proceso para desarrollar productos, para desarrollar clientes, y luego desarrollar compañías, en lo que él llama <Customer Development Process> el proceso de desarrollo de clientes, donde no es el desarrollo de servicio, sino que el desarrollo de cliente. Cómo yo desarrollo clientes antes que incluso armar la propia compañía."

BUSINESS MODEL GENERATION
Para aquellos que gustan estar a la vanguardia tecnológica, Cristobal García muestra esta publicación en formato digital, describiendo que esta idea, "a diferencia del plan de negocios, es también una estrategia y un método para desarrollar modelos de negocios. Es una arquitectura dinámica de valor, y no es la idea antigua del plan estático, de tener ciertos supuestos, y proyectar un flujo de caja a la competencia. Este es un modelo dinámico de desarrollo de modelos de negocios".

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