Nestlé se convirtió en accionista de L'Oréal en 1974 para proteger al grupo francés de una nacionalización si los socialistas llegaban al poder.
Reuters
11 feb 2014 09:12 AM
Nestlé se convirtió en accionista de L'Oréal en 1974 para proteger al grupo francés de una nacionalización si los socialistas llegaban al poder.
La firma también hizo frente a una confianza negativa de los consumidores a raíz de un escándalo sobre carne de caballo, una retirada de huevos de chocolate y una mayor competencia en el negocio del café.
El grupo suizo indicó que "la seguridad alimentaria no está en entredicho, pero el mal etiquetado de productos hace que no cumplan los requisitos más estrictos que los consumidores esperan de nosotros"
Analistas han dicho que la compañía podría tener que vender hasta un 30% de los negocios de Pfizer, como parte de un proceso de aprobación regulatoria que podría tardar hasta 12 meses.
La empresa había anunciado una baja de $20 en el precio pagado a productor, a partir del 3 de octubre.
La compañía suiza bajará $20 por litro al precio pagado a productor en Los Angeles, Osorno y Llanquihue y también aplicará una rebaja al bono de proteína industrial, lo que significará un pago de entre $25 y $30 menos a productor por litro de leche.
"Esto no significa que los biocombustibles deban ser eliminados completamente, sino que los productores deberían utilizar otros materiales orgánicos", dijo Peter Brabeck en una entrevista con el periódico suizo SonntagsZeitung.
El presidente del consejo de administración de Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, recordó que los más afectados por el alza en los precios son los ciudadanos de los países más pobres, que dedican a la alimentación el 80% de sus ingresos.
Por segundo año, el ESE, la Escuela de Negocios de la Universidad de Los Andes, midió -basado en un modelo utilizado en España- la capacidad de 27 grandes empresas en Chile, de diversos sectores, para innovar.
El líder de la industria es Nestlé, con más del 40% del mercado, seguido por Oster y Thomas. Las empresas proyectan fuertes incrementos en ventas, incluso algunas prevén duplicarlas.
El mayor acuerdo de Nestlé en China hasta ahora llevará a la compañía suiza a acercarse más a su objetivo de
generar un 45% de sus ventas en mercados emergentes en 10 años.
Las ventas de Nestlé en China continental aumentaron casi un 15% en moneda local a 2.800 millones de francos suizos en 2010, lo que la convirtió en la región de crecimiento más acelerado de la compañía.
Los diputados hicieron un llamado al Tdlc a rechazar la operación. Entre los argumentos presentados está el riesgo de concentración que se produciría con la operación, así como los posibles despidos que podrían generarse para "optimizar recursos".
El ente fiscalizador calificó como "insuficientes" las eficiencias y medidas de mitigación propuestas en el acuerdo llamado DPA Chile y argumentó que la operación "tenderá a restringir la libre competencia" en el mercado lácteo.