1 Cambio del sistema y modelo de gestión y control financiero de Carabineros
En lo estructural:
-Eliminación del escalafón de Intendencia.
-Se incorporarán profesionales civiles en el control financiero.
-Auditorías externas mediante licitación pública.
-Creación de la dirección de asuntos internos con la incorporación del DAF.
-Reemplazo de la inspectoría general por la Contraloría General y Regionales.
-Propuesta de modificación procedimental en la rendición de gastos.
En lo funcional:
-Cambio del modelo de control lineal jerárquico e interno, por un modelo "mixto" de control cruzado, interno y externo.
-Declaración interna de patrimonio para la totalidad de Oficiales y suboficiales mayores.
-Incorporación de instancia de denuncia institucional anónima ante situaciones irregulares.
-Cuenta pública institucional-anual de la función financiera, logística, personal y operaciones.
-Implementación obligatoria modelo de gestión de riesgo conforme normas.
-Incorporación sistema ERP.
2 Modificación de normas regulatorias de la prescripción de responsabilidad disciplinaria
En lo estructural:
-Modificación de responsabilidad administrativa de 6 meses actuales pesquisables hasta cinco años.
-Retención de la renuncia (6meses).
En lo funcional:
-Incorporación de figura típica administrativa de "Degradación Administrativa"
-Pérdida de tratamiento jerárquico, del uso del unifome, prohibición de portar armamento y supresión de tarjeta de identificación profesional en retiro, honores fúnebres y de todo tipo, prohibición de ingreso a cuarteles institucionales y uso de instalaciones de bienestar.
3 Modificación en procesos educacionales de formación, perfeccionamiento y capacitación
En lo estructural:
-Suspensión de egreso de Oficiales año 2017, incorporando materias de gestión y control financiero.
-Modificación de la malla curricular de la Acipol.
En lo Funcional:
-Acipol - alianzas estratégicas con Universidades a nivel nacional e internacional en materias de gestión estratégica, gestión operativa y control de gestión.
4 Fortalecimiento de la gestión de operaciones
En lo estructural:
-Creación del sistema de control de calidad de servicios prestados a la comunidad (Call center – Post atención) y Cliente
-Creación Dirección Nacional de Apoyo a las Operaciones Policiales.
En lo Funcional:
-Alianza estratégica para formar y certificar analistas criminales (Fortalecimiento del Rol preventivo – esencial en la institución).
-Incorporación del modelo de medición por resultados con indicadores de proceso – actividad y resultados (Tanto en el nivel estratégico como operativo).
-Eficientar la gestión y control de seguridad Privada y control de armas y explosivos con la creación de la Prefectura O.S. 10 y Prefectura OS 11.
-Actualización del modelo de distribución de capital humano y logístico para unidades territoriales. -Estudio de supresión de determinadas Prefecturas que permitan eficientar la gestión policial.
5 Potenciamiento en el área de innovación y desarrollo
En lo estructural:
-Modelación de la planta (Tamaño óptimo presente y futuro).
-Reestructuración de la Dirección de planificación y desarrollo.
En lo Funcional:
-Incorporación de profesionales civiles calificados.
-Asesorías externas.
- Articulación de convenios con organizaciones ligadas a la seguridad y Universidades.
6 Ámbito estratégico
-Consejo asesor General Director.
-Comité análisis estratégico, riesgo, ético y desarrollo institucional.
-Comité de ética en cada Alta Repartición.
7 Ámbito legal
En lo estructural:
-Ley de Inteligencia.
-Aumento de plazas de Oficiales Generales para implementación de nueva estructura.
-Eliminación del Escalafón de Intendencia.
-Estudio de transferencia de delitos de jurisdicción militar a justicia ordinaria.