Horacio Pavez -socio del holding Sigdo Koppers (13%), del grupo Security (10%) y de Enlasa (15%)- confiesa de entrada que le molestan ciertas afirmaciones y titulares alarmistas. Explica que quienes como él han enfrentado épocas de verdad turbulentas saben que lo más aconsejable es anteponer la mayor objetividad posible al analizar la coyuntura. Por ello, plantea que los incipientes temores de desaceleración económica pueden obedecer más a percepciones que a un estado real de la economía: "Porque China no crecerá sobre 8%, pero probablemente lo hará sobre 7% y cobre demandará siempre. Es cierto que el precio de la libra de cobre ha caído, pero estamos hablando de US$ 3,7 a US$ 3,3 y yo no creo que baje mucho más".

¿Impacta los planes de la empresas la incertidumbre política por las elecciones presidenciales?

Yo tengo una alta sensibilidad respecto de ese tema, porque empecé a trabajar después del terremoto del 60 y me tocaron dos gobiernos democráticos previos al gobierno militar, cuando efectivamente se paraba todo a la hora de enfrentar una elección. Entonces, los proyectos se posponían y no había largo plazo. Hoy no hay tal cosa; uno de los avances es que el país ya no se compromete en cada elección, no se paraliza. Pero si nos vamos a enfrascar en un debate refundacional de las cosas que le han dado estabilidad al país, tendremos que preocuparnos.

Tampoco me gustan esos grandes titulares de que US$ 11.400 millones salen del país; yo viví cuando salía la plata de este país porque no había otra opción. No digo que eso sea falso, sólo que es normal que los fondos se trasladen a otros mercados en busca de mayor rentabilidad, pero no están huyendo y estamos hablando de un monto menor en un total de cientos de millones de dólares. Eso a lo más puede explicar cierta variación del dólar. Hay que contextualizar los rangos de que estamos hablando. Los problemas del país son otros.

¿Cuáles ?

Mantener la competitividad y eso implica controlar los costos. En la medida que nos suban los costos tendremos problemas de todo tipo.

Hoy, la mayor preocupación para los empresarios y emprendedores es el costo de la energía y la capacitación de la gente para poder concretar proyectos. ¿Dónde se topa la capacitación técnica? En que se puede hacer sólo a partir de jóvenes que tienen su enseñanza media completa. Por eso es importante que se estabilice el sistema educacional.

¿Y qué le parece que se estén planteando reformas tributarias de fondo y eliminar el FUT?

Pésimo. Es necesario determinar muy claramente los requerimientos de recursos y en qué van a ser utilizados, antes de hacer paquetes de tributación, compitiendo por quién pone una cifra más alta. Es una irresponsabilidad. En cuanto al FUT, creo que hay un profundo desconocimiento de lo que significa; posiblemente, se piense que pueden ser ingresos disponibles, en circunstancias que -como es nuestro caso- corresponde a lo invertido como capital en otras sociedades.

SK se ha enfocado en la provisión de servicios para la minería. ¿Les ha afectado el atraso y la no realización de algunos proyectos?

Se está produciendo alguna ralentización, pero no hay un efecto inmediato, porque los proyectos en que estamos siguen su curso.

A la filial Enaex, como pasó de ser una empresa proveedora sólo de explosivos a entregar servicios de tronadura y trituración de roca para la minería, tampoco le llega de inmediato una crisis. Visualizamos una importante cartera de trabajo y la expansión a Perú, Brasil y Colombia nos da estabilidad.

¿No están considerados ajustes a nivel de contrataciones?

Nada. Hemos tenido que hacer un enorme esfuerzo en capacitación de gente para cumplir los contratos que tenemos y lograr en este proceso de crecimiento de la construcción tener la mano de obra adecuada y el momento oportuno.

Creamos un Centro de Formación Técnica en Talcahuano.

La carga de proyectos empieza a bajar hacia 2015, pero es por el ciclo del negocio, porque operamos con contratos de dos a tres años. No podemos decir con certeza que en ese horizonte la actividad será menor; aún estamos en el peak.

¿Está preparando su relevo en SK?

Mi hijo mayor, Horacio, está entrando a los directorios que requieren más energía, como el de SK Ingeniería y Construcción y en SK Comercial. Y mi otro hijo, Gonzalo, está en SKC Maquinaria. Horacio también ha seguido mis pasos en el ámbito gremial y es presidente de la Comisión Habitacional de la Cámara Chilena de la Construcción (gremio que él presidió y donde ha sido director de varias filiales).

¿Cómo llegó al grupo Security?

En 1990, Security Pacific Overseas salió a vender el 60% y lo fueron a ofrecer a SK, pero nuestro presidente de entonces, Ramón Aboitiz, dijo que no, porque implicaba mucha deuda y el negocio financiero era muy riesgoso. Pero algunos socios nos metimos por la confianza que nos inspiraba Francisco Silva.

¿Y cuál es el proyecto de largo plazo de holding Security? ¿Lo están preparando para vender?

Ese cuento lo escucho hace 22 años. El plan inmediato de Security es consolidar la compra que hicimos a Angelini. La fusión de Seguros de Vida Cruz del Sur con nuestra aseguradora estará disputando el tercer lugar del mercado a Consorcio. Y la suma de las corredoras Valores Security y Cruz del Sur alcanzará una participación cercana al 8,7%.