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Actualizado el 15/09/2017
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Canal 13, TVN y Chilevisión acumulan pérdidas por US$175 millones desde 2014

Autor: Valentina de Solminihac

Altos costos e ingresos a la baja explican la compleja situación financiera que enfrenta la televisión abierta. Expertos creen que los canales deben ajustar sus tamaños y adecuarse a la nueva competencia digital.

Canal 13, TVN y Chilevisión acumulan pérdidas por US$175 millones desde 2014

Los malos resultados financieros no abandonan a la industria de la televisión abierta, en particular a Chilevisión, Canal 13 y TVN. Así lo reflejan los balances a junio de los tres canales, que vienen enfrentando cifras rojas desde 2014, acumulando pérdidas por US$ 175 millones.

Esta realidad se contrapone a lo que ocurre con Mega -estación ligada a Carlos Heller- que en el mismo período exhibe números azules, acumulando ganancias por US$ 41,7 millones. Esto, reflejo de las buenas cifras de audiencia que muestra la señal, que tras el boom de las telenovelas turcas construyó un tren programático basado en ficción propia, fútbol y reality shows, manteniendo la fidelidad del público.

Aún así, los expertos miran con cautela el futuro de la industria y apuntan a un tema central: los canales no han ajustado su propuesta y sus costos a la nueva realidad, con competencia cada vez más fuerte de servicios como el cable, servicios online como Netflix y otras fuentes de entretenimiento.

“Estas son las consecuencias de no haber tomado las decisiones correctas en los momentos que correspondían, y no haber cambiado el modelo de negocios cuando había que hacerlo”, comentan Gonzalo Osorio y Matías Faluo, de la consultora Duo.

“Hoy los canales tienen plataformas de producción y de contenido bastante grandes, con muchos estudios, capacidad de producción y gente, mientras que su público está persiguiendo otros medios para entretenerse y para informarse”, indican. “Entonces hay un ajuste que se tiene que dar para adaptarse a la nueva realidad”.

A su juicio, hoy los canales están compitiendo por una torta publicitaria que está creciendo muy poco, a una tasa cercana al 2% anual. “Entonces, cuando un canal pierde o gana, se le está dejando plata a otro canal, porque en el fondo es la misma torta la que se están repartiendo, no es que esté creciendo “, puntualizan.

Luis Breull, experto en audiencias, coincide con esta visión, y plantea que “la industria se ha negado a reducir sus costos y ese es el gran problema que los mantiene en una compleja situación. Tienen gente contratada que es excesiva para la realidad de producción de los canales hoy en día”.

Semestre en rojo

De acuerdo con los resultados financieros de las señales televisivas reportados ante la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) a junio, TVN es el que arrastra más pérdidas en los últimos tres años y medio, por un total de US$ 80,3 millones. Le sigue la señal ligada a Andrónico Luksic, Canal 13, con un total de US$ 50 millones y Chilevisión, perteneciente al grupo Turner, con US$ 45 millones.

Mega, en tanto, escapa a esta tendencia y, en el mismo período en que las demás pierden, anota ganancias por US$ 41,7 millones.

Sin embargo, en la industria creen que los números sobresalientes de audiencia que muestra Mega no se reflejan en los resultados financieros, pues aunque anota ganancias, estas no son tan altas como podría esperarse. A esto se suma que la inversión hecha por el controlador ha sido cuantiosa.

“En su momento, Carlos Heller invirtió alrededor de US$ 300 millones en levantar la señal, lo que no se condice con las ganancias que están recibiendo estos últimos años”, comentan fuentes de la industria.

“Canal 13, en tanto, si bien sigue teniendo pérdidas, la inversión que hicieron los Luksic fue mucho menor, y ronda los US$ 120 millones”, agregan.

Según diferentes actores de la industria, la alternativa que le queda a los canales es reducir costos y buscar una opción para reinventarse. Desde la consultora Duo, señalan que es necesario hacer un ajuste importante en los sueldos de los “rostros” de los canales. “Tienen que ser capaces de ser más eficientes y poder hacer más cosas por menos recursos. En ese sentido, una buena forma de reducir costos es reducir estos sueldos millonarios”.

A esto se le suma la opción de generar más contenido para exportar, lo que también podría convertirse en una buena fuente de ingresos.

“Una buena alternativa que también podría ayudar sería que los canales amplíen su negocio y se conviertan en empresas de telecomunicaciones como tal, como VTR o Directv”, añaden fuentes de la industria.

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