Baja rotación de inventarios y alza en los costos explican las pérdidas de CasaIdeas

El año 2011 marcó un antes y un después en la situación financiera de CasaIdeas. Si en 2010 la compañía gozaba de una buena posición económica, avalada en utilidades y ventas, el ejercicio recién pasado derivó en una fuerte merma en los resultados. El viernes, la empresa informó pérdidas por $ 15.524 millones en 2011 y el fin de la operación en EEUU. Hoy, CasaIdeas está en un proceso de reestructuración.

Según comunicó la compañía en su estado de resultado, la crisis tuvo como pilares un fuerte incremento en los costos, una menor rotación de inventarios y un descenso en los márgenes brutos.

Durante 2010, la empresa impulsó un agresivo plan de expansión. Ese año, CasaIdeas abrió dos nuevas tiendas en Chile, siete en Perú, una en Miami, tres tiendas en franquicia en Colombia y dos en Bolivia.

Si bien en ese período los gastos claramente aumentaron, el incremento terminó siendo mayor a la expansión de las ventas. En 2009, los gastos representaban 47% de las ventas y en 2010 pasaron a ser 50%.

En 2011 su peso subió al 58%, dijo la compañía, aduciendo al gasto de $ 3.364 millones en las tiendas de EEUU y costos adicionales por $ 6.908 millones en la operación en Chile. Además, la firma provisionó $ 1.032 millones por un incendio en el local en Perú y $ 2.340 millones por el eventual cierre de la tienda en EEUU. "Los márgenes, por su parte, cayeron, llegando a 42% de la venta". En 2010, ese porcentaje fue de 57%.

El descenso respondió, principalmente, a un margen negativo en las ventas de Colombia, un castigo de inventarios en Chile y Perú, y problemas logísticos, mermas y fugas, aseguró la empresa.

El menor desempeño al esperado, en términos de ventas, gatilló una caída en la rotación de inventarios. "Los inventarios pasaron del equivalente a seis meses de ventas en el período 2007-2009 a casi 12 meses de ventas en el período 2010-2011", aseguraron en su balance. "Todo esto provocó un aumento de la deuda financiera y una pérdida durante 2011", agregaron.

Reestructuración

A raíz de este débil desempeño, la firma inició en diciembre un proceso de reestructuración. "La compañía tomó acciones de inmediato", aseguraron. Así, inició un plan de corrección de márgenes, "con el objetivo de llevar este indicador a su valor histórico de 57% de la venta"; reducción de gastos, para llevarlo al 47% de la venta, y baja de inventarios, con la finalidad de volver a los seis meses de ventas que manejaba.

"El plan contempla reducciones de personal a realizar el primer trimestre de 2012, reducción de inversiones, reducción de gastos de marketing", entre otros aspectos, dijeron.

En la misma línea, CasaIdeas "renovó sus pasivos financieros de corto plazo (...) abonando a dichos pasivos, en enero de 2012, la suma de $ 4.000 millones, y comprometió amortizaciones durante 2012 y 2013, que disminuirán sustantivamente la deuda de la compañía".