Es el referente ineludible del área. Dirige desde hace 21 años el Centro Familias Empresarias del ESE Business School de la Universidad de los Andes, y antes de eso estuvo otras dos décadas en una cátedra de empresas familiares en la Universidad Adolfo Ibáñez, de donde egresó como ingeniero comercial a inicios de los ochenta. Tiene cuatro libros publicados y un quinto pronto a publicarse, que incluye 63 reflexiones en 18 capítulos que abordan casi todo lo posible: gobierno corporativo, sucesión, protocolos, liderazgos, herencias y family office. Cuatro décadas ha dedicado Jon Martínez al estudio -y las consultorías- de una misma disciplina: las empresas familiares. O en realidad, las empresas. Así, a secas. Es que es difícil establecer la frontera entre una empresa familiar y una que no lo es. Siete de cada diez son familiares, dicen sus cálculos. La mayoría de las empresas son controladas por alguien. Las que no son familiares son estatales, o multinacionales con filiales locales, o están controladas por fondos de inversión, o de más de un socio que no están emparentados.