Las personas narcisistas no son buenos líderes, a pesar de que así les parezca a sus seguidores, ya que su preocupación por ser los más brillantes, inhibe el libre y creativo intercambio de información e ideas en su equipo. Así se desprende de una investigación realizada por la Universidad de Amsterdam, que saldrá publicada en la revista especializada Psychological Science.

Los autores de este estudio reclutaron a un total de 150 participantes y los dividieron en grupos de tres. Una persona fue asignada al azar como líder del grupo. Y aunque a todos se les dijo que podían contribuir con consejos, era el líder el responsable de tomar las decisiones.

Luego, les asignaron una tarea: elegir al candidato para un trabajo que debía cumplir con 45 atributos. A tres grupos les dieron a conocer alguno de los atributos, mientras que a cada uno de los participantes del grupo se les entregaron datos exclusivos.

El experimento estaba diseñado para que, utilizando sólo la información general que tenían los grupos, estos optarán por un candidato menor. Pero había comunicación en el grupo y se compartía la información podía escoger la mejor opción. Acto seguido, los participantes completaron varios cuestionarios. Las preguntas de los líderes medían su narcisismo, mientras que los otros valoraban la autoridad y la efectividad del líder.

Como esperaban, los miembros del grupo valoraron a los líderes más narcisistas como los más efectivos. Sin embargo, no lo fueron, pues los grupos dirigidos por las personas más egocéntricas eligieron a un candidato peor para el trabajo. Ello, porque "inhibieron la comunicación dentro de su grupo con su egocentrismo y autoritarismo, dijo Barbara Nevicka, una de las autoras de la investigación.