"Si Chile quiere asegurar un futuro próspero, debemos adoptar un enfoque integral y colaborativo en la formación de nuestra fuerza laboral".

"En la era de IA los plazos son cortos e inevitables".

"Sorprende la desconexión de ciertos líderes que aún lo ven como algo lejano y que no cuentan con estrategias que incluyan la IA como un eje crítico"

"Reinventarse y adaptar el negocio, o bien crear uno completamente nuevo, son cuestionamientos que todos los líderes deberían hacerse, pues mantenerse análogos podría pronto llevarlos a la obsolescencia".

"La magnitud del cambio que significa la IA es mayor que cualquier otro desafío que los líderes hayan enfrentado en el pasado y con particularidades que requieren una gestión potente y permanente".

"Chile no cuenta con una política educacional consensuada que se haga cargo de la dramática brecha existente y de la disrupción que la IA está generando".

"Junto con desarrollar habilitadores básicos, como la ciberseguridad y bases de datos integradas y transversales, subirse a esta era de la IA requerirá fortalecer los liderazgos críticos".

"La magnitud de estos cambios plantea el desafío de repensar el mundo bajo nuevos paradigmas en torno a esta tecnología, incluyendo la forma de hacer negocios".

"Navegar esta era de disrupción acelerada requiere repensar los negocios bajo nuevos paradigmas, a fin de abordar con éxito las nuevas oportunidades y desafíos internos y externos a la organización".

"La mayoría de los líderes actuales fueron educados y formados profesionalmente en un ambiente bastante más jerárquico y cartesiano. Una sociedad empresarial donde la falla no era particularmente aceptada. Hoy eso está cambiando, aunque no a una velocidad homogénea, pudiendo convertirse en una ventaja competitiva o una barrera para la adquisición, retención y desarrollo de talento, con sus respectivas consecuencias en competitividad y sostenibilidad."

"El Estado tiene una brecha importante que cerrar en regulación, ejecución y control, pero debe ser cuidadoso en establecer soluciones que vayan realmente enfocadas hacia el verdadero problema. Al mismo tiempo las propias fundaciones deben fortalecer sus gobiernos y prácticas de gestión para potenciar su impacto y reputación"

"Potenciar los equipos de liderazgo requiere desarrollar un proceso estructurado. Manteniendo el foco en el desempeño actual, que es la base para poder mirar el futuro, es necesario desarrollar y ejecutar un plan realista de cambio".

"El paradigma adecuado es pensar como, desde una perspectiva de negocio, puedo aprovechar el potencial de IAG para mejorar la productividad, eficiencia y/o aumentar la generación de valor a lo largo del Customer Journey. Quizás la respuesta es formar/atraer nuevo talento, buscar asesorías, generar partnerships u otra iniciativa, pero todas requieren una cosa, líderes con una mirada de negocios disruptiva y pensamiento crítico".

"El bajo conocimiento tecnológico y desconexión con las innovaciones en curso, muchas veces es la gran piedra de tope que, en ocasiones, también se ve acrecentada por falta de visión y voluntad para abrir paso a nuevos talentos, desarrollar nuevas capacidades en el equipo y hacer las cosas de manera diferente."

"En la medida que los costos tecnológicos y de energía permitan migrar desde aplicaciones masivas a soluciones particulares enfocadas en sectores económicos, empresas e incluso grupos de individuos, las oportunidades y el impacto seguirán creciendo de forma exponencial. Por ello, es en este punto de disrupción histórico donde el directorio puede jugar un rol crucial preguntándose cómo hacer a la IA parte de la estrategia y sus iniciativas críticas, promoviendo y facilitando los cambios necesarios a nivel de capacidades, procesos, recursos, formas de trabajo y cultura."