Una receta de éxito basada en el aprendizaje continuo, el fomento de la educación y el empleo local. Según explica Fernando Morelli, gerente de Personas de Agrosuper, esas son algunas de las directrices que sigue el holding de empresas alimentarias basado en la Región de O’Higgins en materia de empleabilidad.

Por medio de su enfoque en el empleo local -el 90% de sus trabajadores reside en O’Higgins-, la firma compite en mercados internacionales y cuenta con presencia en alrededor de 60 países. En el contexto de que la encuesta de Esto es Chile revela que el 52% de la región evalúa mal las oportunidades laborales de la zona, Agrosuper es una de las voces más autorizadas para abordar el tema.

¿Cuál es el mayor desafío de la Región de O’Higgins en materia de empleo local?

Para nosotros como Agrosuper siempre ha sido un tremendo desafío dar empleo en las regiones donde estamos. O’Higgins es la región principal para nosotros. Somos de acá. Nuestra oficina central está acá. Y eso habla de la fuerte apuesta que tiene Agrosuper por la región y no por la centralización. El 90% de la gente que trabaja con nosotros trabaja en la región que vive, y el 90% de la gente que trabaja en Agrosuper trabaja en O’Higgins. Cuando nos faltan profesionales de alguna índole, tratamos que vivan acá o traerlos para acá. Es un desafío importante seducirlos para que vengan. Y, evidentemente, cultivar los vínculos con la región permanentemente para que los profesionales, los técnicos que se están formando localmente, y los que se van a formar a otra región, o que vayan a Santiago eventualmente, vuelvan a la región, en la medida de lo posible, a trabajar con nosotros. Para nosotros es un proceso de adopción, ni siquiera de selección. Es, ‘oye, apostemos juntos por esto, apostemos por hacer crecer la región, apostemos por el poder exportador de esta compañía’, pero desde la Sexta Región principalmente. Nuestros sectores productivos están acá. Entonces, es cómo vamos trabajando permanentemente desde la educación. La Fundación Agrosuper tiene un colegio de alto nivel de educación básica y media en Lo Miranda. La educación es importante para nosotros. Y luego los vínculos con los institutos técnicos profesionales de la región, los agrícolas, los técnicos de mantención, eléctrico, electromecánico. Con los institutos profesionales, como Inacap. Y luego con las universidades, a propósito de las pertinencias de las materias que ven cada uno de ellos en sus distintas instituciones educacionales para que ojalá, cuando entren a una empresa como nosotros, estén lo más cercanos sus conocimientos a las necesidades que tengamos como empresa. Trabajar en la pertinencia es importante para nosotros.

Y, en esa misma índole, ¿cuál cree que es el mayor sueño de la región en empleabilidad?

El mayor sueño yo creo que es un sueño de Chile, pero nosotros lo vivimos desde la Sexta Región principalmente. Nosotros estamos compitiendo en mercados globales, no estamos compitiendo en Chile, y tenemos que ser muy productivos y eficientes permanentemente. Lo digo como Agrosuper, pero también lo digo como país. ¿Cómo somos eficientes, productivamente hablando, para ser competitivos en todos los mercados globales? Eso nos mueve permanentemente. Tenemos que ser ultra eficientes para que, desde la Sexta Región, en Chile, podamos producir y llegar con proteína, con pollo, por ejemplo, a las costas de Estados Unidos a competir con los productores locales de pollo, siendo que ellos tienen la materia prima al lado, los granos para alimentar los animales, y nosotros tenemos que comprar granos, traerlos a Chile, fabricar alimentos, producir los pollos y luego sorprender a los consumidores de Estados Unidos en un nicho si quiere, pero siendo competitivos. Eso nos tiene que mover permanentemente.

En empleabilidad, ¿qué podría destacar como el mayor valor de la región?

Yo diría que somos una región altamente productiva. La minería y la agroindustria es lo que probablemente se destaca más allá de los servicios dentro de la Sexta Región. Una región muy comprometida y con mucho arraigo a la tierra, con mucho orgullo por el trabajo que se desempeña acá y con las cosas que podemos hacer. Qué mejor ejemplo es que nosotros podamos llegar con productos de pollo y cerdo a muchos lugares del mundo. Hablaba de Estados Unidos, pero estamos en Europa, estamos en Asia, en Japón, en Corea, en China, y en más de 60 países con estos productos. Y qué mayor orgullo es que el cobre que se produce en la región también sea competitivo a nivel mundial. Ahí está el desafío permanente por la productividad, por la eficiencia, por hacer las cosas mejor, por adoptar tecnologías y metodologías que nos permitan estar siempre siendo competitivos.

En esta materia, ¿qué puede reflexionar sobre el futuro de la Región de O’Higgins?

Tiene que ver con lo que hemos conversado. Tiene que ver con el orgullo de trabajar en la Sexta Región, de las cosas que podemos hacer desde acá para Chile y el mundo. Mantenernos siempre activos, aprendiendo, adoptando metodologías, adoptando conocimiento y sabiendo que desde la Sexta Región podemos aportar fuertemente al crecimiento de Chile. Yo te hablaba de las pertinencias de las materias en las aulas de aprendizaje, desde los colegios, los institutos técnicos profesionales, los liceos técnicos profesionales y las universidades. Y si yo te pudiera decir el gran desafío permanente de los jóvenes, yo no creo que sea necesariamente el conocimiento técnico y acabado de sus materias, eso se va aprendiendo con el tiempo, yo creo que necesitamos incentivar en los jóvenes el aprendizaje continuo, que se crean el cuento de que ellos son dueños de su propio futuro y carrera. Que se sientan dueños de la función donde llegan, en la empresa que sea, como en la nuestra, que no dejen de aprender y que no dejen de crecer, que den espacio para los que vienen más abajo desde el punto de vista de compartir conocimiento, de hacer equipo, de conocer el negocio y de trabajar con orgullo y alegría en lo que hacen. Eso yo creo que es una receta de éxito.