En medio de la difícil situación que hace ocho meses atraviesa la corredora de bolsa InvertirOnline-Fit, el gerente general de la entidad, Antonio Fuenzalida, salió al paso para aclarar la realidad de la compañía, luego de que PULSO expusiera la serie de contingencias que atraviesa la firma.

“Fuimos suspendidos para operar hace prácticamente un año por un asunto relativo a índices financieros. Acá no se está hablando de ninguna otra irregularidad y esta suspensión ya ha sido auditada por la Bolsa de Comercio y la SVS, concluyendo que nuestros problemas pasan por la liquidez, nada más. Lo cual nos deja muy tranquilos. De hecho, una vez que se venció el primer plazo que teníamos (para volver a condiciones normales), nos dieron seis meses más para mejorar nuestros problemas, pero si hay una corredora que está auditada, es ésta”, afirma el ejecutivo.

¿Y qué gatilló ese problema?

Básicamente, un cliente se nos cayó para una operación simultánea, no respondió, lo cual nos pegó en nuestros índices de liquidez. La operación era cercana a $1.000 millones y de hecho, al día siguiente, se hizo un aumento de capital por este monto, pero luego la Bolsa concluyó que no era suficiente, lo cual nos fue entrampando.

La corredora, en ese minuto, tomó una decisión drástica, que fue “bueno, ya estamos suspendidos, así que este es el minuto de arreglar bien este cuento y no estar operando siempre al límite”. Por tanto los dueños de la corredora, argentinos y chilenos, aprovecharon esta situación para buscar soluciones más integrales.

¿Y por qué estuvieron operando al límite?

Porque la mayoría de los corredores lo hacen, no todos tienen índices de liquidez rebosantes. Además, durante mucho rato hubo una discusión de criterios entre la bolsa, la SVS y nosotros sobre cómo se calculaban los índices, donde el regulador decía que nuestro índice estaba bien calculado, pero primó la fórmula de la Bolsa.

¿Cómo es eso de que buscaron entonces un proyecto más integral?

Nos pusimos a buscar dos fórmulas, asumiendo que podía pasar mucho tiempo antes de resolver este asunto, aunque no tanto como ha pasado. Y se llegaron a dos conclusiones: la generación de comisiones del día a día no nos daba la suficiente caja que queríamos recaudar para estar en las grandes ligas, por tanto dijimos que era necesario poner el acento en negocios corporativos, que ya venía ejecutándose pero lentamente. Así fue como obtuvimos el mandato de dos minas, uno que ya está corriendo y otro que está cerrado, pero que estamos definiendo cómo se hace el pago.

¿Y la otra fórmula?

Uno de los dueños de la corredora le compró su participación a prácticamente todo el resto de los accionistas.

¿Quién, Francisco Montaner?

No, no es Montaner… no puedo revelar detalles, pero uno de los dueños decidió quedarse con la corredora para dar curso a los negocios de finanzas corporativas, y va a suscribir gran parte de un aumento de capital por US$20 millones.

Por lo tanto, en este minuto hay dos asuntos corriendo, dicha capitalización y el cierre de este negocio minero, con el cual recibiremos una comisión de unos US$15 millones.

¿Qué porcentaje compra ese accionista?

Cercano al 80%.

¿De qué forma eso apoya la posición de la empresa?

Él inyecta un tremendo capital, comprándoles al resto de accionistas un valor a un precio de descuento, en un plazo aproximado de tres años. Una vez que estén las actas con la nueva constitución de la corredora, que están siendo ya presentadas a la Bolsa, y apruebe, el accionista pone esa cantidad de capital.

En un artículo de prensa, se mencionó que Montaner volvía a la corredora...

Francisco sigue siendo dueño de una parte importante de la corredora, pero además aporta contactos e ideas relevantes. Siempre ha estado preocupado de la firma y creo ha generado vínculos de negocios importantes.

¿Él ejerce un cargo en la firma?

No, él no está buscando cargos en la corredora, no es su norte. No quiere cargos ni figuración.

¿Por qué se fueron los capitales argentinos de Fit?

Estaban montando una estructura de negocio interesante, pero cuando la corredora fue suspendida decidieron no seguir porque les podía afectar su modelo en el resto de Latinoamérica.

Hubo una medida precautoria sobre la acción que tiene la corredora de la Bolsa, por el no pago de salarios... 

Los trabajadores del área de operaciones están con sus sueldos casi al día, con un mes de atraso, pero aquéllos que se desempeñaban en renta variable no tienen las herramientas para producir comisiones, por lo que difícilmente se les puede pagar. Hay y hubo retrasos de varios meses, y quienes se fueron tomaron su válida opción de buscar trabajo en otras corredoras. Pero nuestro interés sigue siendo rescatar a esas personas de vuelta.

Luego de la salida de varios ejecutivos la semana pasada, ¿cuánta gente trabaja en la corredora?

Los que se fueron no son más del 10% del personal. Actualmente tenemos cerca de 70 trabajadores.

¿Y qué hacen esas personas si está suspendida la corredora?

Si no puedes operar, hay otra obligación con los clientes, como mantenerlos informados no tan sólo de la situación de la corredora, sino sobre oportunidades de negocios. Gracias a eso, pensamos que tendremos una masa crítica de clientes cuando volvamos. Nos propusimos trabajar con los clientes como si estuviéramos operando.

El Comité de Buenas Prácticas de la Bolsa investiga las auditorías de esta firma, ¿por qué?

Las auditorías, hasta el momento, han salido impecables.

¿Qué investiga entonces, los reclamos de los clientes?

No lo sé, la bolsa tiene la obligación de investigar cuando hay reclamos de clientes, y así se ha hecho siempre.

¿Por qué reclaman los clientes? La SVS también está al tanto de ello y ha visto que se han infringido normas en relación al cumplimiento de información que se le debe dar a los clientes.

La verdad es que los clientes permanentemente presentan reclamos en todas las corredoras, la SVS pregunta y nosotros respondemos. No podemos pretender que el 100% de los clientes permanezca por siempre… Soy gerente general interino, y casi todos los días el accionista que va a tomar el control de la corredora me informa en qué etapa del proceso estamos para volver, y la verdad es que se está avanzando, estamos hablando de unos pocos días.

¿Qué hay de la factura por más de $7.000 millones que presentaron para volver al mercado, aumentando su patrimonio, pero que la Bolsa aún no considera?

Esa factura tiene relación con el negocio minero, pero una cosa es emitir la factura y lo otro es la fecha de pago.

¿Cuándo vuelven al mercado?

El 1 de agosto ya vamos a estar operando, hay contratos que así nos lo exigen.

¿Qué hacer para recuperar la credibilidad del mercado?

Tuvimos un problema patrimonial, no se ha puesto en discusión la moralidad de la corredora. Por tanto la confianza se recupera abriendo y haciendo negocios. Queremos profundizar en forma importantísima nuestros negocios de finanzas corporativas. Por tanto la corredora va a continuar, pero no con el foco en renta variable, sino que en esto último.