La transformación urbana del sector de la estación de Metro Ñuble vive un nuevo capítulo. Tras haber obtenido inicialmente las autorizaciones para un ambicioso desarrollo mixto en los terrenos aledaños a su casa televisiva, Megamedia decidió reducir este desarrollo, eliminando la superficie comercial que tenía proyectada sobre el eje de Avenida Vicuña Mackenna.

En 2023, se conoció que la firma –ligada a Grupo Bethia– tenía un anteproyecto aprobado la Municipalidad de Ñuñoa desde diciembre de 2022 para levantar un proyecto de gran escala de 97.320 metros cuadrados construidos, distribuidos en cuatro torres habitacionales de 18 pisos y un centro comercial mediano de dos pisos. El ambicioso desarrollo implicaba 914 departamentos, 273 bodegas y 1.361 estacionamientos para automóviles.

Tres años después, la compañía –controlada por el empresario Carlos Heller– ajustó su iniciativa y presentó un anteproyecto a la Dirección de Obras Municipales, consiguiendo la aprobación en abril de 2026. Esta vez, la empresa solicitaba autorización para levantar tres torres de 18 pisos, descartando una torre de viviendas y el mall. Redujo en casi 30 mil metros cuadrados construidos, es decir un tercio del total de la superficie edificada.

Consultada la empresa, matriz del canal Mega y de varias radios, desde Megamedia optaron por no referirse al tema. No obstante, fuentes al interior de la compañía aseguran que es un proyecto que se mantiene vigente, aunque en evaluación. De acuerdo con la documentación municipal, aún se requiere que el titular del proyecto ingrese una solicitud de permiso de edificación.

De polo industrial a urbano

El entorno de la estación Ñuble, donde se combinan las Líneas 5 y 6 del Metro, se consolidó en la última década como uno de los sectores de mayor densificación residencial de Santiago. La proliferación de torres de departamentos convirtió una zona históricamente industrial en un polo de alta densidad poblacional que, sin embargo, mantiene un notorio rezago en servicios.

A pesar de la presencia puntual de supermercados y tiendas de mejoramiento del hogar, la oferta no ha crecido al ritmo de la masa de nuevos residentes. Quentin Dubar, socio y gerente del área Retail de FD Advisors, destaca que “el entorno de dicha estación de Metro está viviendo una de las transformaciones urbanas e inmobiliarias más profundas de la zona”. De acuerdo con el socio de la firma líder en servicios inmobiliarios y broker especializado en activos de retail, oficinas e industrial, el proyecto de Megamedia se sumaría a otros como el desarrollo del Mall Vivo Santiago.

“En términos comerciales, se mantiene un déficit de oferta en la zona, a pesar de la presencia de supermercados de diferentes cadenas como Unimarc, Santa Isabel, Tottus o Lider y de tiendas de mejoramiento del hogar como Homecenter. El sector carece de un centro de abastecimiento, entretenimiento y servicios a escala vecinal e intercomunal”, puntualiza Dubar.

En ese escenario, la propuesta de Megamedia buscaba capturar esa demanda insatisfecha. No obstante, la coexistencia con Mall Vivo Santiago, con el cual iba a tener que enfrentarse por la preferencia de los visitantes, habría impulsado la redefinición de la iniciativa para hacerla viable.

El “efecto sombra”

A solo pasos del terreno de la casa televisiva se levanta hoy el Mall Vivo Santiago, el megaproyecto comercial que contempla más de 200 locales, dos multitiendas, cine, supermercado, centro médico y tienda de mejoramiento del hogar. Este gran mall terminó por echar por tierra las proyecciones financieras del desarrollo comercial de la estación de televisión.

Mauricio Ortiz, director ejecutivo de MO Global Advisors, explica el impacto de este factor en la decisión de la empresa: “El proyecto de los terrenos del canal Mega era una propuesta muy interesante para el sector que, hasta el día de hoy tiene una oferta comercial deficiente. No obstante, la decisión de reducir su tamaño y luego optar por no desarrollarlo de la superficie comercial responde a las condiciones del mercado actual. El proyecto se volvió poco rentable considerando al centro comercial de gran escala que tendría de vecino, el Mall Vivo Santiago”.

Ortiz –quien lidera la consultora especializada en centros comerciales, fue gerente en MallPlaza, Open Plaza y otras firmas líderes de la industria– asegura que habría sido complejo para Megamedia tener una propuesta comercial competitiva con tiendas atractivas para hacer frente a la propuesta del otro mall.

Por su parte, Quentin Dubar de FD Advisors asegura que podría haberse dado una convivencia entre ambos desarrollos comerciales. “A primera vista, la coexistencia del megaproyecto Mall Vivo Santiago junto a la iniciativa de Megamedia podría parecer competitiva, pero en la práctica habrían cumplido roles complementarios porque el primero tiene una esencia de centro comercial intercomunal o de mayor escala, en cambio el otro su propósito es más strip o convenience center”, asegura.

Más allá de la discusión por la coexistencia, lo cierto es que los costos financieros, los tiempos de tramitación y la exposición a la vacancia son elementos que pesan al momento de evaluar la factibilidad de estos proyectos de gran magnitud de inversión. En este sentido, a pesar de que Megamedia aún no tiene fecha para activar este desarrollo, el contar con el mencionado segundo anteproyecto aprobado, le significa una mayor valoración de esos terrenos y un buen pie para una eventual reactivación de la iniciativa a futuro. No sería el primer megaproyecto que toma más tiempo de gestación que el esperado inicialmente.