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Los planes de la empresa de Raúl Alcaíno y Álvaro Fischer incluyen la opción de un socio estratégico

Resiter es el mayor actor local de residuos industriales, con ventas anuales por US$ 340 millones y un Ebitda de US$ 65 millones. Su ambicioso plan estratégico al 2030 incluye la inversión en plantas de reconversión en Antofagasta y Los Lagos y financiamiento con deuda y recursos propios, pero podría sumar un socio estratégico que aporte capital y conocimiento. Y aunque para ello fichó hace un año a LarrainVial, puso en pausa la búsqueda hasta 2027. De todo ello habla aquí su CEO, Julio Bertrand, ex gerente general de Enap, Gasco y CAP.

12 Agosto 2026 Entrevista a Julio Bertrand, Gerente General de Resiter Foto: Andres Perez Andres Perez

Resiter tiene más de 40 años. Nació en 1983 como una empresa de recolección de basura domiciliaria, pero ahora es el mayor actor local de la industria que gestiona los residuos que generan las grandes empresas. Su primer cliente industrial lo sumó en 1991. Tiene presencia en seis países, pero 9 de cada 10 pesos de Ebitda se generan en Chile. Sus ventas en 2025 sumaron $ 314.991 millones (unos US$ 347 millones), su Ebitda llegó a $ 63.991 millones y sus ganancias unos saludables $ 23.260 millones. Pero Resiter está embarcada en un plan estratégico de proporciones, que considera grandes inversiones y que incluye la posible incorporación de un socio, algo que se trabajará el próximo año, cuando sus nuevos negocios estén más maduros.

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