Pulso

El tercer tiempo del grupo Claro

En diciembre, Jorge Claro vendió el que ha sido su principal negocio. Ese mes, el CDF pasó a manos de Turner, dejando en su family office -Grupo Prisma- del orden de US$ 130 millones. Hoy dicen estar más líquidos de lo que les gustaría, por lo mismo miran nuevos rubros, mientras amplían su negocio agrícola y alistan una nueva capitalización en su empresa de residuos.

06/08/2019 FOTOGRAFIAS A MATIAS CLARO Mario Tellez/La Tercera

Una pared con decenas de balones de fútbol es hoy el recuerdo de más de 15 años ligados al mundo del balompié. Una pelota autografiada por Ronaldo, entre otras reliquias son parte de una larga historia que terminó recién hace ocho meses. En diciembre, GTV - ligada a Jorge Claro- se desprendió del 20% del Canal del Fútbol (CDF), transacción por la que solo Grupo Prisma -family office de la familia- recibió, después de impuestos, cerca de US$ 130 millones. En manos del holding Turner quedó el emprendimiento que Jorge Claro ayudó a formar el 2003. Su enajenación gatilló un rearme de los negocios familiares, que hoy se redefinen más allá de una cancha. "Enero y febrero fue un período para respirar", precisa el gerente general de Grupo Prisma, Matías Claro. Y añade: "Ahora buscamos potenciar nuestro portafolio después de la venta del CDF. Hoy estamos en una posición muy líquida, más de la que queremos tener en un mediano plazo".

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