Buscando la trascendencia y la continuidad clara de la compañía "una vez que yo no esté", el arquitecto y empresario dueño de Sencorp, Abraham Senerman Lamas, anunció ayer la reestructuración de la matriz de su negocio inmobiliario.

El nuevo orden implica la unión del negocio que llevaba Senerman con los que lideraba su hijo Ricardo Senerman Volochinsky, lo que marca su regreso no sólo a Chile sino también al holding familiar. La organización seguirá siendo presidida por el empresario, mientras que Ricardo Senerman será el director ejecutivo.

La gerencia general estará a cargo de Ángel Herrera y las empresas del grupo quedarán comandadas por Rodrigo Salcedo (Senexco, ligada a Ricardo Senerman), Alfonso Barroilhet (Sencorp Desarrollos), Álvaro Gallegos (Sencorp Rentas), Álvaro Sande (Sencorp USA) y Lucas Silva (Edifika).

La meta de esta nueva estructura es lograr ventas, de aquí a los próximos cinco años, de UF 5.000.000 anuales "para lo que se debe invertir en proyectos del orden de los UF 15.000.000 a UF 20.000.000", dijo el gerente general Ángel Herrera.

Negocios

Dentro de los desarrollos en los que está trabajando el grupo, se encuentra un proyecto de departamentos en Phoenix, Arizona. "Tenemos un proyecto de edificio y tenemos ya los terrenos para los siguientes", afirmó Ricardo Senerman.

Sobre la llegada a otros mercados, Abraham Senerman y Angel Herrera comentaron que aún no han abandonado la idea de llegar a Perú, pero "no hemos encontrado el terreno adecuado". También han explorado posibilidades en México y Colombia, pero aún no se ha concretado algún negocio, dijeron .

Respecto del desarrollo del mercado de las oficinas en Santiago, Abraham Senerman destacó que "el arriendo se va a ver perjudicado si entra una cantidad de metros que no son consumibles en el corto plazo", aunque hizo la salvedad que "tenemos cierto nombre, prestigio y experiencia, por lo que no podemos quejarnos de nuestra posición. Para nosotros sigue siendo buen negocio".

Ricardo Senerman agregó que "los grandes proyectos de oficinas sin diferenciación los veo complicados, pero sí hay mercado para proyectos de nicho, bien estudiados".