Socios de Clínicas Regionales redefinen su modelo de negocios
<P>Presidente de AChS dice que era un deber ético de mutuales quedarse con el 50%, tras la salida de Dial.</P>
Como presidente de la Asociación Chilena de Seguridad (AChS), Fernán Gazmuri, plantea que para dicha entidad era muy importante adquirir el 5% que le correspondía de Administradora de Clínicas Regionales (ACR) a Inversiones Dial.
Esta empresa (de los mismos dueños de Isapre Colmena) ofreció su 20% al resto de los socios tras un cambio en su propiedad, debido a que así lo estipulaba un pacto de accionistas, operación que se cerró esta semana. Así, Red Salud (de la Cámara Chilena de la Construcción) e ICR (AChS y Mutual de Seguridad) quedaron como únicos socios, con 50% cada uno. ACR engloba a 13 clínicas ubicadas en siete regiones entre Antofagasta y Punta Arenas.
"Que ICR se quedara con 50% en la propiedad de estas clínicas era un deber ético, porque fueron construidas por las mutuales con recursos de las empresas adherentes", afirma Gazmuri.
Cuando en la década pasada ambas mutuales empezaron a construir sus redes de salud se duplicaron y en la medida que las tasas de accidentabilidad laboral bajaron se dieron cuenta de que lo mejor era aunar esfuerzos.
"El proyecto que en ICR queremos iniciar con Red Salud es muy interesante. Creemos que Clínicas Regionales puede ser un gran complemento a la red de salud pública; y como tenemos capacidad, queremos desarrollar planes de salud para las familias de los trabajadores. Estamos afinando el plan", dice.
Modernización de AChS
Hace dos años Fernán Gazmuri asumió la presidencia de la AChS para liderar un proceso de modernización: "Esto es vital para resguardar la eficiencia y transparencia en instituciones que no tienen dueño y que se constituyen con capitales de las empresas adherentes, para prestar servicios a sus trabajadores".
En este contexto reformaron los estatutos, que asegura "son más exigentes que el proyecto de ley sobre el Estatuto Orgánico de las Mutualidades, que está en la Cámara de Diputados". Esto implicó elaborar un Código de Buenas Prácticas que, entre otras cosas, definió las políticas de alternancia del directorio: sus integrantes no pueden durar más de seis años ni auto postularse.
Además, sumaron especialistas externos a los comités. Para el de inversiones ficharon al ex presidente del Banco Central José de Gregorio y al ex coordinador de Finanzas Internacionales del Ministerio de Hacienda, Eric Parrado; al de auditoría ingresaron Vivian Clarke y Francisco Mobarec, quienes participan del comité de auditoría del BC; en el de gobierno corporativo está Alfredo Enrione; y en el de Gestión de Talentos, Ginny Walker, vicepresidenta de recursos humanos del BICE.
"La gran responsabilidad de las mutuales es desarrollar una cultura preventiva a nivel de la alta dirección de las empresas. De lo contrario, es difícil que el tema permee hacia abajo", enfatiza.
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