Gonzalo Jiménez

CEO Proteus Management & Governance y profesor de ingeniería UC

18 AGOSTO
Educación empresarial: tiempo de dar el salto
Opinión

Educación empresarial: tiempo de dar el salto

19 AGOSTO
La columna de Gonzalo Jiménez: “Un ecosistema”
Pulso

La columna de Gonzalo Jiménez: “Un ecosistema”

17 JUNIO
La columna de Gonzalo Jiménez: “CEOs activistas, ¿Stakeholders legítimos o abuso de poder?”
Pulso

La columna de Gonzalo Jiménez: “CEOs activistas, ¿Stakeholders legítimos o abuso de poder?”

01 NOVIEMBRE
La columna de Gonzalo Jiménez: “El Elefante, el Gerente y el Fundador”
"Hoy en día, las empresas viven desafiadas por diversas lógicas institucionales, mientras muchos directorios siguen respondiendo solo a miradas económicas, descuidando la lógica institucional social, que es lo que se demanda de los buenos Gobiernos Corporativos"
Pulso

La columna de Gonzalo Jiménez: “El Elefante, el Gerente y el Fundador”

07 SEPTIEMBRE
Columna de Gonzalo Jiménez: “Codelco: Más Gobernanza, Menos Cuchareo”
"Cuando la institucionalidad es débil, los acuerdos son frágiles y las cosas no funcionan bien, los nombramientos se rotan según los gobiernos de turno, la continuidad de planes de expansión es mínima, la convicción de aplicar mejoras estructurales no tiene cabida y construir un proyecto de largo aliento resulta imposible. Es hora entonces de hablar con claridad. Hoy, el principal problema de Codelco es su gobernanza."
Opinión

Columna de Gonzalo Jiménez: “Codelco: Más Gobernanza, Menos Cuchareo”

22 SEPTIEMBRE
Columna de Gonzalo Jiménez: Elizabeth y Los Windsor: legado y lecciones para familias empresarias
"Muerta la Reina y más allá de la jerarquía de sucesión, quien asume oficialmente los espacios de dirección y gobernanza estratégicos, debe ser también aquel que logre el encantamiento de sus súbditos."
Opinión

Columna de Gonzalo Jiménez: Elizabeth y Los Windsor: legado y lecciones para familias empresarias

11 JULIO
Columna de Gonzálo Jiménez: Gobiernos corporativos: aprendiendo de 36 escándalos Latinoamericanos
"Debido a que son causa de grandes dolores, son también señales de transparencia, de que inicuos comportamientos no pasan desapercibidos, y por lo mismo, son imperdibles oportunidades de aprendizaje y frecuentemente motor de cambios institucionales para los países."
Opinión

Columna de Gonzálo Jiménez: Gobiernos corporativos: aprendiendo de 36 escándalos Latinoamericanos

15 JUNIO
Columna de Gonzalo Jiménez: Liderazgo efectual para la innovación
"El liderazgo efectual nos ofrece cinco dimensiones particularmente útiles, que en su conjunto nos conectan pragmáticamente con la realidad, apartándonos de la ansiedad por alcanzar objetivos ilusorios."
Opinión

Columna de Gonzalo Jiménez: Liderazgo efectual para la innovación

29 ABRIL
La columna de Gonzalo Jiménez: Netflix: Desavenencia entre estrategia e innovación
"En escenarios de turbulencia, los gerentes innovadores pueden orientarse más a crear nuevos mercados que centrarse en el deber de predecir la probable trayectoria tecnológica y su comercialización."
Opinión

La columna de Gonzalo Jiménez: Netflix: Desavenencia entre estrategia e innovación

07 ABRIL
El nobel del emprendimiento
"Saras D. Sarasvathy es la ganadora del Premio Global a la Investigación del Emprendimiento 2022, el premio internacional más importante en investigación empresarial."
Opinión

El nobel del emprendimiento

28 FEBRERO
Creatividad e innovación: matrimonio por conveniencia
"Con el dolor por el inicio de una nueva guerra en el mundo, más todos los otros desafíos que tenemos, el camino que traza la creatividad y la innovación parecen ser un espacio de esperanza".
Pulso

Creatividad e innovación: matrimonio por conveniencia

20 ENERO
Estrategias con alma
"Los avances en neurociencias muestran que un factor biológico que impulsa el sentido de propósito de los seres humanos es la necesidad de conexión social (impulso motivacional más fuerte que incluso la comida, el agua y el refugio)".
Pulso

Estrategias con alma

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