No es exclusivo de un área o carrera en particular, pero son muchos los profesionales que aplican al planificar su tiempo, el trabajar de forma independiente. Conocido también como freelance, esta modalidad tiene efectos tanto positivos como negativos. Conversamos con expertos en tres áreas sobre algunos consejos a la hora a decidir si prefieres tu situación laboral, con o sin jefe.

German R. Pinto es experto en el área tributaria del Departamento de Contabilidad y Auditoría de la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago (Usach), Magíster en Planificación y Gestión Tributaria y director del Diplomado en Control de Gestión de la misma casa de estudios. El profesional describe que en temas de contribución e incluso en préstamos bancarios, hay aspectos de importancia a tomar en cuenta.

"Los independiente boletean, y ellos mismo deben preocuparse por sus impuestos en cambio, en uno contratado, la retención de un 10% va por parte del contribuyente. Eso es un ahorro si vemos el caso de los que boletean pero el olvidarse de hacer su declaración puede tener un punto en contra, a diferencia del contratado", señala Pinto.

El académico agrega respecto a los créditos bancarios, es el dependiente el que está un peldaño arriba con respecto al freelance. "Cuando un independiente quiere pedir un crédito, presenta el formulario 29, la declaración de impuestos anteriores, y dependiendo de las boletas los bancos te castigan con hasta un 30% en la posibilidad de pedir un préstamo y eso es una desventaja".

Otro tema es lo que ocurre con la organización y el manejo de información que tienen los trabajadores independientes. Carlos Gómez Díaz, es doctor en Cultura Organizacional de la University of Liverpool y además de profesor de comportamiento organizacional y metodología de la investigación en la Universidad de Santiago. Cuenta que el trabajo independiente, como analogía, se define como "un mercenario, es un guerrero, un samurai, cualquiera lo puede contratar y no le dura más que el tiempo estipulado", poniendo énfasis en que "la ventaja para la persona está en decidir a quién rendirle y a quién prestar mis servicios. Es como una microempresa donde yo elijo con quién trabajo".

Pero Gómez destaca el manejo de información como un aspecto que puede transformarse en una desventaja de proporciones para la empresa. "En general tiene una enorme ventaja el ser independiente porque resuelves y contratas a un bajo costo, sin estructuras, pero la gran desventaja y con la cuál ganas en el mercado es que si me contratan, después de trabajar por algún tiempo en un empresa X, puede venir la competencia, me ofrece mejores beneficios y me cambio de organización llevándome la información relevante". Un problema, que según el académico, se resuelve contratando por un periodo específico "asegurándose que la información esté obsoleta al terminar el periodo de contrato".

Finalmente las relaciones sociales, es otro de los temas que abordamos con el psicólogo y magíster en Comunicación Social, Patricio Bórquez. Cuenta que la modalidad del trabajo independiente hay que verla como un fenómeno a través de un criterio general que ocurre en la sociedad como "la tendencia de una particularización a nivel social macro. La sociedad se desintegra, y se arma en pequeños grupos, y lo mismo pasa con el trabajo independiente. Las empresas se achican, se centran en su negocio principal y trabajan con personal externo", describe el académico.

Bórquez además destaca el contacto humano como una falencia que se puede superar poniendo como ejemplo, su propia experiencia. "Con el trabajo freelance se pierde fundamentalmente las cuestiones formales, desde el punto de vista humano, se puede perder la unión central con una organización, ya que se vuelve más lejana pero se que se donde puede mantener. Yo trabajo 20 años en una empresa, voy a veces y aún cuando no estoy siempre, me conoce todo el personal", agrega.

En el mismo punto, el psicólogo resalta que trabajando de forma independiente, tienes la posibilidad de ver una organización desde afuera y compararla con otras, transformándose en una oportunidad de información relevante para la empresa. "Al no sentir que estás con una jefatura única puede hacerte ver de buena manera las falencias de las empresas en las que trabajas comparándolos y viéndolos desde afuera. Hay una capacidad de contraste con la realidad. Las organizaciones tienden a ser universos cerrados por lo tanto pierdes esa capacidad de contrastar, y no valorar lo que verdaderamente tiene, o al revés, sobre valorarlo porque no tiene el contraste real", puntualizó.