Profesional top, sueldo de principiante

En la base de datos de las headhunters de BC&B hay cientos de mujeres profesionales −ingenieras comerciales y civiles, abogadas, periodistas− que buscan un trabajo part time. La mayoría está cerca de los 35 años, tiene dos hijos y necesita más tiempo para ella misma y su familia o para iniciar un negocio sin dejar de ganar un sueldo fijo. Que exista esta oferta de profesionales es previsible. Lo que es más novedoso es que haya empresas que las contraten.

Las socias de BC&B, Amparo Carmona, Valeria Burotto y Teresa Barrientos, son especialistas en estos casos. "En general, las empresas que contratan a gente medio tiempo no están dispuestas a pagar un sueldo completo o no necesitan que la persona esté en la oficina todo el día, porque sus tareas son limitadas", explica Amparo.

Agrega que algunas pequeñas y medianas empresas prefieren contratar medio tiempo a una persona con experiencia por el mismo sueldo que les costaría un principiante a tiempo completo.

"En todo caso, todavía la oferta de profesionales part time es más alta que la demanda", dice Valeria. "Algunos gerentes se resisten a la jornada parcial, porque creen que es un sistema informal, lo que es un error, o piensan que puede generar recelo entre el resto de los empleados. Lo curioso es que no quieren gente part time en su empresa, pero nos preguntan si nos pueden mandar el currículum de su hija", agrega Amparo.

"Son los gerentes más jóvenes los más abiertos a incorporar profesionales media jornada. Pero que quede claro: esta modalidad no sirve para cualquier cargo. Un gerente general probablemente no puede trabajar part time. Los puestos medio tiempo que llenamos son cargos medios", dice Valeria. "Las empresas que han contratado a alguien a jornada parcial normalmente repiten la experiencia".

Las mil posibilidades de la media jornada

No se necesita ningún cambio legal para trabajar part time en Chile. Las condiciones legales existen. "Lo que falta es información entre empresarios, gerentes de recursos humanos, abogados y empleados", dice Eduardo Caamaño, doctor en Derecho Laboral de la Universidad de Colonia, Alemania, y profesor de la Universidad Católica de Valparaíso. La reforma laboral de 2001 disipó cualquier duda que pudiera existir al respecto: un empleo se considera de medio tiempo si el contrato establece una jornada de entre una y treinta horas a la semana.

¿Cómo se distribuyen las horas de trabajo?

Tal como el empleado y la empresa lo pacten. La flexibilidad que permite la ley es amplia: uno podría ir a la oficina de lunes a miércoles y tomarse el resto de los días libres, por ejemplo. O podría trabajar sólo en las mañanas. O en las tardes. O combinar el medio tiempo con teletrabajo durante todas o algunas horas a la semana. Alguien también podría pasar de un sistema part time a uno full time en una empresa, o al revés. Todo esto, sin perder antigüedad. "Los trabajadores de medio tiempo tienen los mismos derechos que aquellos los de jornada completa", explica Caamaño. "Esto incluye, por ejemplo, los 15 días hábiles de vacaciones como mínimo, el derecho a sala cuna y el pre y postnatal".

¿Qué gana una empresa con trabajadores medio tiempo?

Responde Lucía Opazo, gerenta de recursos humanos de 3M, empresa multinacional que lleva ocho años en el ranking Great Place to Work de Chile. Allí trabajan 190 personas, cuatro de ellas, medio tiempo. "En 3M existe la posibilidad de que los empleados pasen de una jornada full time a una part time y viceversa, con un ajuste de sueldo. La mayoría lo hace para criar a niños pequeños o por razones de salud. El beneficio para la empresa no es económico, sino que los trabajadores logran balancear su vida familiar con la laboral. Los empleados están contentos y tienen una gran motivación y un compromiso increíble con el trabajo".

Responde Silvia Ontivero, gerenta de administración y recursos humanos de Tuxpan, empresa que desarrolla softwares para oficinas y cuenta con 75 personas contratadas. De ellas, cuatro tienen jornada part time. "El beneficio es la tranquilidad ética de poner al trabajador en el centro de nuestra preocupación. Si lo tenemos en el centro, el trabajador está feliz y se vuelve más productivo. En nuestra empresa, cuando las personas han pasado de full a part time, han mantenido la productividad de antes. Esto lo medimos según el tiempo que demoran en terminar un proyecto".