Sólo faltan tres semanas para que el holding Bethia cumpla tres años al frente de Viña Indómita y su apetito por expandirse en el negocio vitivinícola no para. Según su presidenta, Andrea Heller, la ajustada producción de vino y el éxito obtenido los ha obligado a crecer en forma rápida, mediante la compra de una viña.

"La viña ha crecido más de 150% contrapresupuesto y sobre 180% de lo que vendimos el año pasado. Estamos embotellando 24 horas diarias, no tenemos más capacidad y estamos pensando en seguir creciendo", precisa Heller.

Los planes van en serio. Hasta hace poco, Bethia buscaba comprar una viña en Mendoza, lo que finalmente descartaron. "Cuesta trabajar en Argentina y la verdad es que por una sola cepa, que es syrah -la que nos interesaba-, no vale la pena".

Por ello, los esfuerzos se reenfocaron y Heller y su equipo se lanzaron a la caza de nuevas oportunidades en Chile. "Estamos buscando aquí, queremos seguir en el Valle del Maipo o también ir a Casablanca", afirma la presidenta de la viña.

El plan de Bethia no es buscar terrenos, sino que "queremos una viña establecida, que tenga know how", señala, tal como hicieron cuando adquirieron Indómita y dejaron a su gerente general, quien sigue hasta hoy, Wilfred Leigh.

Por ahora, dice Heller, no están negociando nada, pero se encuentran mirando el mercado para aprovechar las mejores oportunidades que aparezcan.

Otros negocios

De momento, en la firma dicen que continúan creciendo, sobre todo en el área agrícola y también en el haras Don Alberto. "Estamos arrendando nuevos padrillos, es la moda (...). El año pasado trajimos un 'potrazo', que está tercero en estadísticas generales de Estados Unidos".

El propósito de arrendar los potrillos es abaratar los costos, comenta la presidenta de Indómita, "se puede arrendar a un mejor padrillo por la temporada y nos quedamos con los potrillos para exportar".